キャッシュフロー経営

キャッシュフロー経営とは、損益計算書の利益を重視する伝統的な経営スタイルではなく、フリーキャッシュフローの最大化を重視して経営することをいいます。

黒字倒産の事例の多発の反省などから重視されるようになった経営手法です。それまでは経常利益を重視するケイツネ神話が一般的でした。

　黒字倒産とは

キャッシュフロー経営の内容

営業活動によるキャッシュフローを左右する主なものは利益、売上債権、在庫、仕入債務、減価償却費です。

したがってキャッシュフロー経営では、利益拡大は当然のこととしてそれを踏まえたうえで「売上債権の回収」、「過剰在庫の削減」、「仕入債務の支払期間を延ばす」の3つにも主眼を置きます。この中でも特に重要なのが在庫管理となります。

棚卸資産回転期間（在庫回転期間）

在庫管理を行う上で当社の在庫の水準が同業他社と比較して過剰でないかどうかを判断する財務分析指標として棚卸資産回転期間があります。在庫回転月数とも呼ばれます。詳細はこちらのページをご覧ください。

棚卸資産回転期間は「棚卸資産の金額を売上高に÷365した数字で割る」ことより計算します。棚卸資産の金額を売上高に÷12した数字で割ったものが在庫回転月数で実務的にはこちらのほうが使い勝手がよいです。通常の製造業、小売業の場合は在庫回転期間がだいたい売上高の1月分というのが正常の目安です。3月分、半年分とあるようでは明らかに過剰です。黒字倒産する会社の多くがこの過剰在庫を原因とする資金繰り悪化が原因で倒産しているのは前述のとおりです。

キャッシュフロー計算書

直接法と間接法

キャッシュフローの分類

倒産危険会社の判定

読み方と分析等

間接法の調整項目

資金繰り・資金繰り表

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